2008年，中国石油天然气集团公司适应建设综合性国际能源公司的需要，根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路，按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对6个油气田上市与未上市企业实施了重组整合。对于大庆油田的重组整合，主要是重组油田上市与未上市业务，自2008年2月28日起，将未上市企业大庆石油管理局整体委托股份公司授权大庆油田有限责任公司，对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现上市与未上市业务的统一规范和一体化管理(重组后保留“大庆石油管理局”企业名称和管理局领导班子职务名称)；整合大庆石油管理局、大庆油田公司、吉林油田公司的钻探力量，组建大庆钻探工程公司，在大庆市注册。考虑到大庆油田的规模及其在国内外的影响，为有利于保持大庆油田的完整性和队伍稳定，促进油田可持续发展，大庆钻探工程公司区别于其他钻探工程公司，在大庆油田体制内组建。重组整合后，油田共有下属二级单位53个，其中，上市部分25个，主要从事石油天然气勘探、开发业务；未上市部分28个，主要从事工程技术服务、生产保障、装备制造、化工生产、矿区服务、多种经营等业务。资产总额2071.88亿元，固定资产原值2644.44亿元、净值1196.18亿元。用工总量326917人，其中，合同化员工201293人，市场化用工73352人，劳务用工2688人，非全日制用工49584人。另外，还负责管理离退休人员64275人、退养家属36570人。